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    2018年3C行業自動化改造所存在的三大問題

    2018-03-08 15:27:26來源:中國工業機器人 瀏覽量:
    核心摘要:自動化改造需通過多方合作整體打包的方式進行自動化改造,企業內部需要有自動化的專業人才與機器人提供商的密切配合,智能方案把產品工藝、智能制造、信息化整信息化整合在一起。
         工業機器人在3C行業里應用場合越來越多,大社會的成本、效率、人員素質等因素都將推動3C行業朝自動化方向發展,這是必然趨勢,無論是鋰電、家電還是手機行業,在某些特定的工序中,機器人需求都比較急切,比如裝配、上下料、檢測和后端的倉儲部分等,但有很多使之被“束之高閣”的問題存在。
     
    1.成本和產出比成為企業首先要考慮的問題
     
         目前行業整體利潤偏低,在能源、勞動力、物流、管理等綜合成本上升的外因和產品科技含量不高、附加值低、低水平重復建設多等內因的共同作用下,這使得制造業企業利潤降低,難以運營。在生存都堪憂的情況下,企業確實沒有更多資金用來進行自動化的改造升級,很多企業都表示“心有余而力不足”。這也是阻礙其進行自動化改造的關鍵性因素。對于投資回報來說,如果一年回本的自動化改造方案是大部分企業都可以接受的。
      
    2.中小企業自動化需求不明朗
     
         大部分企業對于機器人的作用及能夠解決的問題認知不足,不知如何著手改造生產線,基于之前所了解很多設備的穩定性不夠、可靠程度不高,同時一些設備生產商對于手機制造工藝的理解也不及汽車制造業那么透徹,固然不敢貿然購買設備。 
      
         對于中小企業來說,在自動化改造中,應該先從單工位的改造開始,然后再循序漸進,逐步延伸到整條產線,在機器人企業并不了解行業應用工藝的情況下,應用企業希望能夠加深雙方的溝通和交流,共同探討在哪些工藝上可以實現自動化改造。
     
     
    3.規模企業欠缺整體自動化方案
     
         在已經具備一定生產規模企業中,自動化改造相對來說已經初見成效,單工位的改造已經基本實現,而企業普遍欠缺的是整體解決方案。
     
        作為珠三角第一批實現無人工廠的企業,同時也是東莞市第一批倍增企業,瑞立達2015年就開始進行自動化的升級改造。從產線到倉儲已經實現部分自動化,在行業中成為改造的典范,成績斐然。自動化改造升級后,一名技術工人可監管18臺機器。剪切手機屏、確保搬運和維護所必需的人員不足百人,工人數量減到之前的1/10左右,良品率達到了80%(目前行業的平均水平是60%)。
     
        在鋰電自動化中運用機器人進行改造的先行者海目星,其自動化改造方案也被業內其它企業模仿,在市場中擁有一定的地位。海目星鋰電自動化事業部總經理張松嶺表示研發機器人需要花費較多的精力和投入,而海目星希望將更多的精力放在客戶的需求上,因此他希望能夠與機器人企業分工合作,共同將市場做大,同時,他還希望機器人企業能夠提供完整的自動化解決方案。
     
          結論:以機器人廠商技術水平,需通過多方合作整體打包的方式進行自動化改造,企業內部需要有自動化的專業人才與機器人提供商的密切配合,智能方案把產品工藝、智能制造、信息化整合在一起。才能夠實時的通過試產發現問題,解決問題,最后方案才能成熟應用。
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